看!“黄埔军校”平安的“孔子与爱因斯坦”

欧阳晓红2020-02-11 11:17

深圳平安金融学院的大堂正中,安放着孔子和爱因斯坦两尊铜像。

去年12月10日,正是在这里,中国平安保险(集团)股份有限公司2019年第一次临时股东大会召开,董事长马明哲说:平安输出很多人才,市场上能给出很好的价格,我们应该让他去。“铁打的营盘流水的兵”,平安在任何一个岗位都有很好的梯队,不是靠某一个人。这句话,被认为是对搅动金融保险业圈的李源祥“5000万天价年薪‘转会’事件”的回应。其话外音或是,平安向国际型买彩票平台app输送顶级人才,昭示市场对平安人才国际化的认可。中国平安再一次坐实“黄埔军校”之名。

而成就这一行业共识的,或正是两尊铜像相融所铸成的平安文化特质。孔子和爱因斯坦,分别代表中国传统的人文精神和西方的科学思想及理性精神, “将中华民族的传统美德和西方管理精髓结合起来,取其精华、去其糟粕,再加上科学的助力,就会形成一个新的模型,爆发出强大的生命力。”中国平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方说。“这是我们在新时代背景下原创的管理心法,是平安拿不走的优势,也是我们对外输出的实力所在。”

从人才输出到管理输出,蔡方方所言助力中国其他优秀买彩票平台app乃当下发生之事。平安对外输出人才几成常态,其自主研发推出的智慧人事系统HR-X除用于自身管理效率提升之外,也已开始对外输出,帮助买彩票平台app打造高效创新型组织。

如蔡方方所说,作为中国金融业“黄埔军校”的平安,未来亦会成为买彩票平台app行业的“黄埔军校”;不仅输出人才,还将输出理念、平台甚至工具。

平安,“平”的是金融服务解决方案之痛,“安”的是美好生活之乐,苦尽甘来。

定位人之坐标

倘若说“孔子和爱因斯坦两尊铜像”是平安中西融合之价值坐标,那么,何谓其眼中的未来买彩票平台app型人才?何谓“黄埔军校”的人力管理框架?

或者说,万物互联的数字化时代,作为创造需求的买彩票平台app,什么样的国际化人才具备未来属性——知道如何从未知中找到未知,怎样的买彩票平台app型人才才具备未来领导力?

蔡方方并不讳言,席卷全球的买彩票平台app浪潮改变着人们连接的方式,组织也正经历着数字化变革管理的洗礼。在平安集团全面开启探索“金融+买彩票平台app”的新十年,外界对平安的估值方式发生了变化——从金融公司转变为买彩票平台app公司。这一背景下,未来具有领导力的人才将更加看重四个方面:

首先,高瞻远瞩的战略眼光:数字时代,商业格局瞬息万变,优秀的人才必须有敏锐的嗅觉和超前的战略眼光,才能够在复杂多变的形势下,打破常规,创新创造,总揽全局,预测未来。

其次,跨界协同的思考能力:买彩票平台app时代的人才是同时具备技术和业务知识的复合型人才。互联网带来的不仅是新的渠道和新的销售方法,它更带来商业模式和运营制度的重构。因此,专注于业务的人才必须学习足够的技术技能,而专注于技术的工程师也要同时了解与营销和产品相关的商务语言,并关注用户的体验来更好地进行产品的开发。

再者,勇于开拓的创新精神:无论是对买彩票平台app还是个人,创新能力都是核心竞争力。只有充满创造力、想象力,才能始终保持领先。平安现在已无参照物,驶入了无人区,作为团队的领导者,唯有持续创新,勇于探索前所未有的路径,才能带领团队保持领航。

最后,不折不扣的执行力:平安一直说“一流的战略+二流的执行,不如二流的战略+一流的执行”,不管在什么时代,执行力都及其重要。无论在怎样的内外部环境下,团队领导者必须高度认同公司的战略方向和管理文化,并有强大的落地执行能力。

而从平安在岗或向行业输出的人才中,不难发现,他们大多具备上述四大特质。

像2002年前后,一批新设保险公司从平安的子公司、机构批量引才,也因此平安开始享有业界“黄埔军校”之誉。当时,时任平安寿险总部协理的何志光筹备了太平人寿复业,后转会新华人寿;曾为平安寿险协理的刘经纶就任泰康人寿总经理等;2013年,平安集团副总经理顾敏请辞,筹建腾讯系微众银行,微众现任班子里亦不乏“老平安”人的身影。在平安开启探索“金融+生态”的新十年背景下,李源祥之“流动”或具某种象征性——昭示,市场不再单纯挖角平安经营层面业务管理者,亦看重集团总部层面的“战略引领者”。

目光不妨投向“黄埔军校”平安的人力管理框架,蔡方方解释,平安集团人力资源经营有三大特色机制:人才地图、岗位胜任力模型以及与前二者紧密衔接的薪酬激励机制;这三大机制从工具上、制度上综合体现了平安人力资源经营的价值观和方法论,是平安人力资源管理的特色和优势,现在,平安借助买彩票平台app力量令其发挥出了更大的效能。平安研发了双纵向评估体系、360评估体系、人才地图等绩效工具,它们都是平安干部选拔及人才发展的重要依据,有效推进了用人、识人、育人。

平台的能力吸收

平安买彩票平台app外脑——产险AI副总经理肖嵘的职业生涯中,经历了两家公司:2001年加入微软研究院与2018年加盟中国平安;前者是中国AI界的黄埔军校,后者是国内保险、金融、买彩票平台app行业的黄埔军校。

在平安这个“黄埔军校”,追求通过技术改变世界的肖嵘,可将个人目标与事业组织平台结合起来。他说,很多时候单纯的技术创新,意义不大。但在产险,可以看到很多机会,例如风控平台,一年给平安节约的成本数以亿计,同时也产生了很好的社会效益。还有风控算法,发现了很多团伙犯罪,协助公安扫黑除恶,为社会金融秩序的稳定做出了贡献。

不过,肖嵘坦言,回顾这一项目的整个实施流程,发现走了很多弯路。首先是产险的业务非常复杂,如何在功能效率和业务需求间达到平衡是一个非常困难的工作。其次,产险业务系统的大数据、高并发实时需求,不仅仅对算法的精度,同时也对系统的架构和实现效率提出了挑战。

但且行且珍惜。“因为这是我们特有的实验田,很难得。”注重应用买彩票平台app创新的平安金融壹账通区块链高级产品总监陆一帆亦表示。

中国平安首席科学家肖京认为,将平安称之为黄埔军校是不无道理——(人才)流而不失。以平安买彩票平台app班子为例,平台不会因为个人的变动而有恙,反而日趋完善。四年前加盟平安的肖京属于资深高管,其资历超过多数买彩票平台app外脑。

肖京觉得,平台越做越好,是因为有一套完整的机制,能够很好地持续维持团队的竞争力。而数字化时代数字化经营的直接结果是——系统平台不再靠个人,因平台将很多人的能力逐渐吸收至系统中,将其日常工作方法、策略等逐渐数字化,变成流程、模型,且自动记录下来,最终变成系统的能力。“个体的作用日渐式微,讲究的是组织协同作战;平台的作用日趋凸显。”肖京说。

“需要非常重视这种变化,在体系组织里积极应用新技术,实现数字化经营。其次,要会用数字化经营的工具来管理好团队,或者做好规划,推动整个买彩票平台app向前发展,要学会思考和应用一些数字化的工具,高效高质做好组织管理工作。”

如此,很多个人的能力会由系统托管执行;平台对个人的依赖会变小,一线工作岗位也会逐渐通过数字化以后,变成系统的能力,由此产生本质上的改变。

这可能也是数字化时代进程加速背景下的组织管理逻辑之变。

组织管理中的买彩票平台app之舞

“数字化进程的加速将会深刻影响组织管理架构、用工状态,促使组织管理逻辑发生颠覆。”蔡方方说。“可以用三‘拆’来描述正在平安发生的组织管理变革。我们正在拆掉对立职能,拆掉无效层级,拆掉僵化架构。”

何谓三个“拆”?以风控为例,拆掉“对立职能”是指,数字化时代,通过系统赋能,把风控考虑的所有要素直接植入到一线经理,此业务经理就是位风控经理,他无需因风控问题去跟风控经理“吵架”,这叫拆掉对立职能。

“拆掉无效层级”是说金字塔型组织中,有很多人在做无价值的工作,比如层级之间的上传下达,本质上不产生价值,因此可以把它全部拆掉,通过系统通过数字化经营实现端到端信息传递,让指令在一线与总部之间双向直达。

“拆掉僵化架构”是指,数字化时代下,组织会在树状结构上叠加出网状结构,而叠加的网状结构需要通过大数据打破信息孤岛,是种让所有信息连成一体的组织模式。

实现这样的组织变革,核心在两点,一是需要重构一个非常灵活、高效、清晰的组织架构,二是需要一个支持这个架构运作的敏捷的人力资源管理平台。因为,组织的管理说到底是人的管理。在灵活的组织架构中,人才并非绝对概念,而是取决于将其放置在哪个节点上。

“我们建立起了高度灵敏的一个组织架构,其次是人岗相匹配的、全息动态的基于大数据的画像,第三个是纵到底横到边、支持动态调整、全链条贯穿支持技绩效热图的绩效管理机制。我们通过这三方面来形成对整个组织人、岗位和绩效几个方面一体化的支撑。这三点也正是我们打造的智慧人事系统的主干。”

蔡方方所说的这一系统被命名为HR-X。它不仅成功保障着平安百万级员工的组织运作顺畅,也获得了多个大型、超大型国企、民企甚至政府部门的好评。毕竟,有别于现在市场上较为主流但已堪称“古老”的人力资源系统,HR-X是现代最新买彩票平台app的智能化产物,它提供的不是人事部的统计工具,而是组织管理者的洞察能力——站在CEO角度的全景透视——人是否放在了合适的地方、横向合作是否协调、资源的调配是否合理、未来的瓶颈可能会在哪里等等。

在人力资源的价值链条上,你无需完美,无中外之分,也可以有个性,只要在对的节点对的地方,便可持续创造价值。

这里,买彩票平台app正在以你能察觉到的速度和力度给你助力。

看,买彩票平台app之力让平安黄浦军校的两座铜像穿越时空,融合东西理论精髓,为今所用。

孔子的守望与爱因斯坦的深邃,均指向浩渺的未来金融买彩票平台app空间,无界亦无极。

经济观察报首席记者
长期关注宏观经济、金融货币市场、保险资管、财富管理等领域。十多年财经媒体从业经验。